UNTERNEHMENSNACHFOLGE REGELN

Weil Ihr Lebenswerk den besten Nachfolger verdient!

Gehören auch Sie zu den rund 700.000 Unternehmern und Unternehmerinnen, zu den Geschäftsführern und CEOs von inhabergeführten KMUs und Großunternehmen, die das eigene Unternehmen von der Pike auf aufgebaut und zu dem gemacht haben, was es heute ist? Oder zählen Sie zu denjenigen, welche die Firma bereits in zweiter, dritter oder vierter Generation erfolgreich im Sinne der Familientradition führen? Dann hat Ihr Unternehmen in Sachen Unternehmensnachfolge nur das Beste verdient!

Es steht uns ein Unternehmer-Generationenwechsel bevor

Die Fakten: In den kommenden Jahren stehen in Deutschland etwas mehr als 500.000 Unternehmensnachfolgen an. Ein Viertel der deutschen Unternehmer ist heute bereits über 60 Jahre alt. Ältere Unternehmer beschäftigen in der Regel auch ältere Mitarbeiter, tätigen weniger langfristige Investitionen und sind als Arbeitgeber insgesamt weniger attraktiv.

Nur wenn das Fortbestehen eines Unternehmens langfristig gesichert ist, werden sich hochqualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte für eine langfristige Zukunft im Unternehmen entscheiden: Wer bewusst ein Familienunternehmen wählt, möchte wissen, wie der Übergang in die nächste Generation sichergestellt wird.

Für einen nicht unerheblichen Teil der Unternehmen ist ein potentieller Nachfolger innerhalb der Familie oder des Unternehmens nicht in Sicht. Verunsicherung der Mitarbeiter, sinkende Attraktivität als Arbeitgeber und der Verlust der Potential- und Leistungsträger ist die Folge.

Ihr Lebenswerk verdient den Besten!

Auch wenn es innerhalb Ihrer Familie einen potentiellen Nachfolger gibt, ist die sorgfältige Planung der Übergänge entscheidend für das erfolgreiche Fortbestehen: Konkrete Planung und die Definition der Zuständigkeiten und Aufgaben verhindern den klassischen Junior-Senior-Konflikt mit den üblichen negativen persönlichen und unternehmerischen Folgen.

Wer das Loslassen richtig angehen will, der hat alle Hände voll zu tun.
Wir helfen Ihnen dabei, rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu treffen und begleiten den Prozess der Nachfolgeregelung professionell und ganz im Sinne der beteiligten Personen.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE REGELN

Weil Ihr Lebenswerk den besten Nachfolger verdient!

Gehören auch Sie zu den rund 700.000 Unternehmern und Unternehmerinnen, zu den Geschäftsführern und CEOs von inhabergeführten KMUs und Großunternehmen, die das eigene Unternehmen von der Pike auf aufgebaut und zu dem gemacht haben, was es heute ist? Oder zählen Sie zu denjenigen, welche die Firma bereits in zweiter, dritter oder vierter Generation erfolgreich im Sinne der Familientradition führen? Dann hat Ihr Unternehmen in Sachen Unternehmensnachfolge nur das Beste verdient!

Es steht uns ein Unternehmer-Generationenwechsel bevor

Die Fakten: In den kommenden Jahren stehen in Deutschland etwas mehr als 500.000 Unternehmensnachfolgen an. Ein Viertel der deutschen Unternehmer ist heute bereits über 60 Jahre alt. Ältere Unternehmer beschäftigen in der Regel auch ältere Mitarbeiter, tätigen weniger langfristige Investitionen und sind als Arbeitgeber insgesamt weniger attraktiv.

Nur wenn das Fortbestehen eines Unternehmens langfristig gesichert ist, werden sich hochqualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte für eine langfristige Zukunft im Unternehmen entscheiden: Wer bewusst ein Familienunternehmen wählt, möchte wissen, wie der Übergang in die nächste Generation sichergestellt wird.

Für einen nicht unerheblichen Teil der Unternehmen ist ein potentieller Nachfolger innerhalb der Familie oder des Unternehmens nicht in Sicht. Verunsicherung der Mitarbeiter, sinkende Attraktivität als Arbeitgeber und der Verlust der Potential- und Leistungsträger ist die Folge.

Ihr Lebenswerk verdient den Besten!

Auch wenn es innerhalb Ihrer Familie einen potentiellen Nachfolger gibt, ist die sorgfältige Planung der Übergänge entscheidend für das erfolgreiche Fortbestehen: Konkrete Planung und die Definition der Zuständigkeiten und Aufgaben verhindern den klassischen Junior-Senior-Konflikt mit den üblichen negativen persönlichen und unternehmerischen Folgen.

Wer das Loslassen richtig angehen will, der hat alle Hände voll zu tun.
Wir helfen Ihnen dabei, rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu treffen und begleiten den Prozess der Nachfolgeregelung professionell und ganz im Sinne der beteiligten Personen.

Spezialisiert auf Vertrieb und Unternehmensnachfolge

Xenagos ist der Personalberater für die Besetzung von Positionen im Vertrieb. Vom Director Sales über Key Account Manager bis hin zum Vertriebsingenieur oder Area Sales Manager – wir besetzen Ihre Vertriebspositionen schnell, effizient und zielsicher.

  • 40.000 Kandidaten Kontakte
  • mehr als 1.000 erfolgreiche Placements
  • über 700 Kunden vertrauen Xenagos
  • in allen Branchen
  • Büros in Österreich und Deutschland
  • weltweit für Sie aktiv auf Suche
  • Top Arbeitgeber & Top Company
  • No. 1 Personalberatung für Vertrieb (lt. Vertriebsmanager)
Placements
Kunden
Jahre Erfahrung

Unsere Dienstleistung für Unternehmensnachfolge

Um große Aufgaben zu lösen, empfiehlt sich deren Unterteilung in überschaubare Teilaufgaben. Wir haben deshalb für die Unternehmensnachfolge ein modulares System von Teilschritten entwickelt, mit dem wir Sie durch diesen Prozess führen. Die Module sind sowohl einzeln, als auch im Paket erhältlich, so dass Sie gezielt dort die Unterstützung durch uns erhalten, wo Sie diese auch wirklich brauchen.

Modul 1: Profiling

Die Unternehmensnachfolge beginnt mit der sachlichen Analyse der eigenen Situation, der Formulierung von Zielen und der Frage, wie diese Ziele erreicht werden können. Am Ende dieser ersten Stufe steht die Formulierung eines konkreten Fahrplans, einer Roadmap für die Übergabe und für Ihren Ausstieg.

Xenagos ist Personalberatung für Vertrieb und Unternehmensnachfolge Unsere Komplett-Pakete erhalten Sie inklusive aller Leistungen zum Festpreis mit garantierter Leistung!

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Modul 2: Search and Select (Suchprozess)

Wenn in der Familie oder im Unternehmen kein potentieller Nachfolger in Sicht ist, muss außerhalb ein geeigneter Nachfolger gesucht werden. Hierbei stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Management-Erfahrung und unserer Expertise aus Hunderten von Suchprojekten im C-Level zur Verfügung.

Oft werden wir von unseren Klienten erst dann gerufen, wenn die eigenen Versuche, einen Nachfolger zu finden, nicht erfolgreich waren. Gerade dann empfiehlt sich eine diskrete Suche per Headhunting, um innerhalb und außerhalb des Unternehmens keine weitere unnötige Unruhe zu erzeugen.

Mit den Erkenntnissen aus Modul 1 einigen wir uns auf ein verbindliches Suchprofil. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam potentielle Zielfirmen im wettbewerbsnahen oder erweiterten Umfeld.

Zum Modul 2 gehören:

  • die Identifikation von potentiellen Kandidaten
  • die Ansprache und Qualifizierung von A-Kandidaten
  • die Präsentation und Entscheidungsfindung
  • die Begleitung und Moderation der Vertragsverhandlungen

Xenagos ist Personalberatung für Vertrieb und Unternehmensnachfolge Unsere Komplett-Pakete erhalten Sie inklusive aller Leistungen zum Festpreis mit garantierter Leistung!

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Modul 3: Prepare and get Started (Onboarding)

Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist eine bedeutende und verantwortungsvolle Aufgabe – insbesondere dann, wenn es sich um Ihren persönlichen Nachfolger handelt. Mit der richtigen Strategie und Vorgehensweise ebnen Sie sich und Ihrem Nachfolger bereits vor dessen ersten Arbeitstag den Weg, die Organisation und sich selbst optimal auf den Einstieg vorzubereiten und somit die Aussichten auf eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge deutlich zu erhöhen. Wir unterstützen Sie bei diesem Prozess und stehen Ihnen und Ihrem Nachfolger als neutrale Ansprechpartner zur Seite.

Xenagos ist Personalberatung für Vertrieb und Unternehmensnachfolge Unsere Komplett-Pakete erhalten Sie inklusive aller Leistungen zum Festpreis mit garantierter Leistung!

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Timing, Maßnahmen und Prozesse

Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden.

Wann? Wer? Wie?

Timing, Maßnahmen und Prozesse

Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden.

WANN?
Zu welchem Zeitpunkt ist die Übergabe geplant?

WER?
Gibt es einen potentiellen Nachfolger in der Familie?
Kommt ein potentieller Nachfolger aus der Belegschaft in Frage?

WIE?
Welches sind die Hauptaufgaben und wie ist die Aufgabenverteilung organisiert?
Soll die Übergabe schrittweise erfolgen oder vollständig zu einem ganz bestimmten

STICHTAG?
Streben Sie einen Verkauf an oder die Übergabe an einen Fremdgeschäftsführer?
Wie sieht Ihr Notfallplan aus, sollten Sie unerwartet an der Unternehmensführung gehindert sein?

Kundenstimme

„Wir haben viele Fehler gemacht – vor allem haben wir viel zu spät mit der Suche nach einem Nachfolger begonnen. Nachdem wir zweimal danebengegriffen haben, sind wir auf Xenagos gestoßen. Die Unterstützung hat uns geholfen, den Prozess der Übergabe umzusetzen.“

Um große Aufgaben zu erfüllen, musst du entschlossen sein.
Um kleine Aufgaben zu erfüllen, musst du aufmerksam sein.
Um schwierige Aufgaben zu erfüllen, musst du geduldig sein.

Chinesisches Sprichwort

Ergänzende Services Personalberatung Vertrieb & Unternehmensnachfolge

Onboarding Beratung Sales & Vertrieb

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Wir unterstützen Sie bei der Einarbeitung Ihrer Vertriebstalente und begleiten Sie durch die kritische Phase – bereits vor dem ersten Arbeitstag!

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Organisationsberatung Sales & Vertrieb

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Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der optimalen Strukturierung Ihrer Vertriebsmannschaft nach vielfach erprobten Best Practice Methoden.

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Recruitment Training & Assessment

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Wir bieten Ihnen professionelle Assessments, bei Positionen wo sich diese eignen. Profitieren Sie auch von unseren Recruitment Trainings für Ihren Vertrieb.

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